11月14日，省公交建集团财务总监常鑫一行莅临高服集团开展调研工作，听取了企业经营发展、财务运行、年度目标任务推进及当前面临难点堵点的专项汇报。
为锚定企业高质量发展目标、破解发展瓶颈、增强核心竞争力，会议要求，需着力抓好六方面重点工作。一是聚焦主责主业，延伸产业链条。持续夯实服务区运营管理核心业务，筑牢公共服务保障防线，主动拓展新能源建设、智慧公路、路域资源开发等关联赛道，推动产业链上下游协同联动，实现主业提质与多元创收双向赋能。二是聚力攻坚冲刺，确保年度目标落地。直面通行费补贴未到位等现实挑战，通过优化营收结构、严控成本支出、加速资金回笼等硬核举措，将经营压力转化为发展动力，全力以赴打赢全年目标收官战。三是谋划长远布局，优化资源配置。立足可持续发展战略，科学谋划“十五五”规划，聚焦新能源业务布局与存量资源盘活，积极探索充电站、绿色能源替代、闲置资产增效等新路径，为企业长远发展蓄势储能。四是严守资金底线，保障运营安全。构建全流程资金管控体系，强化预算刚性约束，优化资金配置效率，重点保障服务区运营等核心领域资金需求；加大应收款项清收力度，针对长期挂账款项制定专项催收方案，降低坏账风险，筑牢资金链安全屏障。五是强化税务统筹，释放政策红利。全面梳理房产税、土地使用税等涉税事项，系统研读税收优惠政策，建立与税务部门常态化沟通机制，统一执行口径、规范管理流程，在依法合规纳税前提下实现政策红利应享尽享，有效防范税务风险。六是筑牢风险防线，提升财务管理质效。全面规范财务核算流程，健全内部控制制度，加强财务人员专业能力建设，提升数据分析与风险预判能力，从严防范财务合规风险，推动财务管理向精细化、高效化转型。
此次调研为高服集团破解发展瓶颈、拓宽发展路径注入强劲动力。高服集团将严格落实此次调研要求，进一步压实责任、细化举措，持续锻造核心竞争力，以务实作风和硬核行动奋力谱写高质量发展新篇章。
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