11月13日，高服集团召开合规管理体系建设工作调度会议。会议通报了全级次合规管理体系建设及合规管理执行情况，对合规体系建设及开展管理情况进行了经验交流，并安排部署下一阶段合规管理重点工作。
会议强调，要持续深入贯彻落实省公交建集团合规管理工作部署，进一步深化合规管理体系建设，锚定合规管理核心目标，压实合规主体监督责任，推动合规管理与业务流程无缝衔接，不断提升合规管理的执行力与实效性，保障高服集团合规管理体系持续优化、高效运行。
会议要求，深化合规体系建设是筑牢发展根基的关键举措。一要深化体系建设，筑牢合规根基。按照实际业务开展要求，做深做实各业务合规点排查，深挖风险背后的管理漏洞，形成“风险点—责任部门—整改措施—完成时限”的清单。打通“流程衔接堵点”，明确各环节的责任主体和衔接机制，坚决杜绝“先推进、后补合规”的情况。二要推动深度融合，强化执行力度。合规管理不是合规牵头部门的“单打独斗”，是单位管理层统筹谋划、部门业务层主动作为、员工执行层自觉落实，层层联动、共同发力的责任结果。要充分利用好《合规管理手册》及“合规管理三张清单”，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，避免出现“人人有责、人人无责”的情况。三要厚植合规文化，压实全员责任。常态化组织开展合规业务培训，完善“合规考核机制”，让“合规好坏”与“绩效高低”直接挂钩，持续强化全员合规意识。定期总结合规管理体系运行中的经验和做法，剖析合规执行中的短板和不足，让合规管理真正成为推动企业高质量发展的“护身符”和“助推器”。
高服集团将以此次会议为契机，持续完善合规管理体系建设，全级次深耕培育浓厚的合规文化氛围，按照企业合规管理相关要求，重点抓好合规工作任务落地落实。高服集团总部、所属企业相关领导及人员参加了会议。
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