高服集团召开2025年三季度生产经营分析会议

11月3日，高服集团召开2025年三季度生产经营分析会议。党委书记、董事长王鸣捷出席会议并讲话。党委副书记、总经理马俊通报了集团公司前三季度生产经营情况。

会议指出，2025年前三季度，集团公司坚决落实省公交建集团各项决策部署，紧紧围绕“2+N全产业链集群综合体”，按照“优服务、拓市场、降成本、提效益”的总体思路，主动作为、迎难而上，谋划业务发展，推动各业务板块深度融合、协同共进，经营创效持续向好，市场规模不断扩大，成本管控有效压降，能源产业快速发展，项目建设有力推进，企业改革纵深突破，科技创新动力迸发，党建引领合力凝聚，盈利能力和核心竞争力持续提升。

会议强调，四季度是冲刺全年目标的“决胜期”，集团上下要坚持问题导向、目标导向和结果导向，在剩余的两个月里，严格对标对表，着力补齐短板，狠抓经营管理，多措并举推动各项工作落实落地。要全力以赴抓好经营冲刺，确保完成全年目标。聚焦四季度群众出行需求，持续抓好服务区经营创效，进一步丰富经营业态，充分激活服务区消费潜力。强化服务区统一运营管理效能，将“提升服务质量、优化营商环境”贯穿经营全过程。做优“陇货甘味”品牌，深入挖掘品牌文化内涵与价值，多元化传递品牌特色，不断拓展销售渠道，推动全年销售额取得新突破。持续对接在建及新建重大项目需求，积极拓展市场业务占有量，提升企业发展空间。紧盯成品油销售市场，精准分析市场需求变化，合理安排资源调配，提升市场响应速度。促进各业务板块资源共享、协作互助，构建集团“大经营”的整体发展格局，推进协同发展取得新成效。加快在建及新建项目实施进度，探索光伏、储能等绿色能源应用场景，以绿色转型赋能高质量发展。要多措并举强化企业管控，精细管理价值创造。坚决树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，推动企业健康可持续发展。做好“两金”压降、账款清欠及亏损治理，拓宽资金流入紧缩流出，缩短债权回款周期，保障资金链安全。持续做好成本管控，严格执行成本定额管理，严控非生产性开支及低效支出，提升资金使用效率。做好施工项目及经营项目经济效益核算及评价全过程、穿透式、精细化管理。守牢安全生产底线，抓实抓细安全生产工作，压实安全责任，开展全覆盖隐患排查整治，完善专项应急预案，强化防护措施，备足应急物资。要持续巩固深化改革成效，激发企业发展活力。推动产业布局优化，高质量编制集团公司“十五五”发展规划。健全市场化经营机制，纵深推进任期制和契约化管理，优化组织架构，深入推进“减级增效、优员增效、降本增效”。加快科技创新成果设计入图与推广应用，赋能企业高质量发展。坚持党建引领，持续加强党的建设，把党的领导贯穿经营管理全过程，为集团公司发展提供坚强政治保障。

会上，陇原科技公司、通美新能源公司、中油交通公司、实化交通公司作交流发言。集团公司在家领导，总部各部门负责人，各企业班子成员，中油交通公司、实化交通公司相关负责人在主会场参加会议。各企业部门负责人，各片区、各维护片区负责人在分会场参加会议。